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郭臺銘談創業:勿離專業太遠 鴻海第一筆資金是靠母親借的

[日期:2016-07-18] 來源:騰訊科技  作者: [字體: ]

 7月18日,據臺灣媒體報道,鴻海集團總裁郭臺銘表示,創業有三大秘訣,不要離專業本能太遠,掌握核心知識競爭力;創業團隊同構型不要太高,要互補;不怕錯誤決定,決定要看領導力。

郭臺銘近日出席臺灣某活動時表示,年輕朋友開始創業,首先秘訣在于不要離自己專業知識太遠,核心知識競爭力要掌握住,杠桿不要拉太長。

 

郭臺銘指出,年輕朋友一開始創業,可能沒人認識你,募資會遇到困難,可能會遇到不少挫折,年輕朋友創業,一開始滿腔熱血,會遇到非常多困難。

其次,郭臺銘指出,年輕朋友領導創業團隊,成員同構型不要太高,要互補。

郭臺銘指出,若同構型太高,創業團隊的意見沒有全面性的思維,既然要團隊作戰,要找互補的團隊成員。

再者郭臺銘指出,創業團隊都是看領導力。

郭臺銘表示,創業過程中,大家一定會遇到困難,會有不同看法。他指出,創業過程中的關鍵決定,都在于自己,若自己做錯了決定,經驗更是非常可貴。

郭臺銘說,創業過程挫折越多,經驗也越多。國外有一句話,有了經驗就懂得判斷,有了判斷就會成功。

鴻海王國第一筆資金 郭媽媽標會來的

郭臺銘表示,當初創業,取得資金、調度資金困難,他第一筆資金是媽媽標會來的。他認為,現在年輕朋友創業,錢不是問題,在于有無創業家精神。

他說,鴻海1974年創業,正好是當年李國鼎推動進口取代的經濟成長時代,從做電視機旋鈕起家,到機密模具、機密機械、電子、光學、材料、半導體、感測組件等領域。

談到創業過程,郭臺銘指出,他創業的時候,沒有任何天使,那時候創業是拿不到資金的,像現在新創團隊可以通過報告有機會拿到上千萬元資金,在當時是不可能的。

他回憶,第一筆資金是媽媽標會標來的。標會,又稱抬會、打會、跟會,是一種具有悠久歷史的民間信用融資行為,具有籌措資金和賺取利息雙重功能,通常建立在親情、鄉情、友情等血緣、地緣關系基礎上,帶有合作互助性質。

當時創業環境和現在不一樣,當時資金取得、調度資金非常困難,支票借貸利息是3分利,那時還有票據法,中小企業資金周轉并不是那么容易。

他開玩笑說,當時不少中小企業董事長用太太的名字,他自己沒有這樣做,把公司搬到土城,是準備萬一票據沒過、若送到土城看守所,也可以就近與公司客戶洽談生意。

郭臺銘說,當時他創業,上完夜班休息,就把電話簿當枕頭,睡沒幾個小時,一大早就騎摩托車出去送貨,搶先其他競爭對手送貨。他說,到現在為止,他每天都至少工作16個小時。

郭臺銘表示,現在年輕朋友新創團隊創業,錢不是關鍵核心的問題,因為現在資金非常多,資金利息很低。現在新創團隊能否成功,是有沒有創業家精神的問題。

郭臺銘點出,現在全球不缺創業題目、不缺創業資金,創業平臺也很多,缺的是創業的人才,關鍵在于創業家,背后有沒有決心,現在缺的是有決心有毅力、不成功絕不罷休的年輕創業家,缺的是下定決心的“浴火鳳凰”。

郭臺銘表示,創業這條路不平坦,要有決心走下去,成功關鍵在人,有創業念頭,也要有核心競爭力,要有堅強的信念,面臨過去無法想象、接踵而來的問題。

郭臺銘談創業:勿離專業太遠 鴻海第一筆資金是靠母親借的

郭臺銘說,他正在找人才,也在找接班人,他要找的是那種打死不退的,希望年輕朋友新創團隊有這種精神,任何題目交到手里,就可以成功。

郭臺銘談創業:勿離專業太遠 鴻海第一筆資金是靠母親借的

以利潤中心翻轉百年夏普

郭臺銘以鴻海投資夏普為例表示,他也會問自己,走這條路是為了什么。他告訴自己,希望通過投資夏普,學習翻轉這個百年企業,通過這個過程,帶領一群年輕人、帶領一個團隊去學習。

郭臺銘指出,目前正在夏普企業內轉變體質,要把夏普變成100多個利潤中心,變成創業的環境。

郭臺銘說,夏普擁有很多感測技術,現在鴻海有一組人住在日本,與夏普的技術工程師合作,發揮工匠精神發展基礎精密感應技術。


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